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2月23日，中國西電集團、中國西電召開2024年財務(wù)工作會議，會議堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和中央經(jīng)濟工作會議精神，落實中國電氣裝備集團公司財務(wù)工作會議和中國西電集團、中國西電2024年工作會議各項要求，全面總結(jié)2023年財務(wù)工作、分析當前形勢、部署2024年重點任務(wù)。中國西電集團、中國西電黨委常委、總會計師鄭高潮出席會議并講話。

會議指出：

2023年公司財務(wù)工作可圈可點、成績喜人，保障了公司高質(zhì)量發(fā)展，支撐了公司世界一流企業(yè)建設(shè)。當前財務(wù)工作處于戰(zhàn)略機遇與風險挑戰(zhàn)并存的關(guān)鍵期。

會議要求：

2024年，財務(wù)工作要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，嚴格落實集團黨委和公司黨委各項工作部署，圍繞基本建成“3153”財務(wù)集約化管理體系目標，凝心聚力、接續(xù)奮斗，為開創(chuàng)世界一流智慧電氣裝備集團西電新篇章提供堅強的財務(wù)支撐。

一是建好財務(wù)共享平臺。加強標準化建設(shè)，加強數(shù)字化建設(shè)，加強一體化建設(shè)，推進業(yè)財深度融合，數(shù)據(jù)共建共享，實現(xiàn)共享中心轉(zhuǎn)型升級。二是建好司庫平臺。增量資金融得廉，存量資金用得好，資金流動管得住，推動資金管理水平再上新臺階。三是提升預(yù)算管理能力。管控內(nèi)容向全面統(tǒng)籌轉(zhuǎn)變，管控方式向主動管理轉(zhuǎn)變，管控鏈條向業(yè)務(wù)前端轉(zhuǎn)變，保障公司提前一年完成“十四五”規(guī)劃目標。四是提升成本管理能力。規(guī)范成本核算標準化，抓好“對、改、立”三個環(huán)節(jié)，做好對標內(nèi)容、對標成果、對標工具、對標機制四個方面優(yōu)化，做好與標準化設(shè)計、運營分析兩類協(xié)同，力爭“智慧電氣”板塊綜合毛利率穩(wěn)中有升。五是提升資本運作能力。充分發(fā)揮3家上市公司平臺作用，拓展融資渠道，推動資本產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，推進提高央企控股上市公司質(zhì)量專項行動，引導(dǎo)上市公司市值充分體現(xiàn)真實價值。六是提升風險防控能力。抓好債務(wù)風險管控，抓好業(yè)務(wù)風險管控，保證會計信息質(zhì)量，護航公司高質(zhì)量發(fā)展。七是提升隊伍建設(shè)能力。塑思想，強素質(zhì)，勇?lián)?，守紀律，聚人心，持續(xù)發(fā)力財務(wù)資本隊伍建設(shè)，打造忠誠干凈擔當?shù)呢攧?wù)干部隊伍。

會議強調(diào)：

面對新形勢、新要求，我們必須貫徹精益、創(chuàng)新、規(guī)范、高效“四大理念”，立說立行、真抓實干，加快財務(wù)職能和財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，開創(chuàng)財務(wù)管理新格局，持續(xù)提升財務(wù)管理工作水平，為奮力推動公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻一份力量。

會議并聽取了西開電氣、西開有限、寶光集團、西電常變四家企業(yè)的財務(wù)工作經(jīng)驗分享，財務(wù)預(yù)算處、會計處、資金稅務(wù)處做了專題發(fā)言，宣貫了《2024年應(yīng)收賬款管控專項工作方案》。

公司財務(wù)部負責人，所屬子企業(yè)總會計師/財務(wù)負責人、財務(wù)部門負責人參加會議。