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5月22日，集團(tuán)公司召開(kāi)深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，學(xué)習(xí)貫徹黨中央國(guó)務(wù)院關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革決策部署，國(guó)資委國(guó)有企業(yè)改革有關(guān)要求，傳達(dá)國(guó)資委剝離國(guó)有企業(yè)辦社會(huì)職能和解決歷史遺留問(wèn)題工作視頻會(huì)精神，總結(jié)當(dāng)前工作，分析存在問(wèn)題，安排布署2020年各項(xiàng)改革工作任務(wù)。集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)白忠泉出席會(huì)議并講話(huà)，總經(jīng)理裴振江主持會(huì)議。集團(tuán)公司及中國(guó)西電班子成員出席會(huì)議。

會(huì)議聽(tīng)取了集團(tuán)深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于專(zhuān)項(xiàng)改革工作進(jìn)展情況的匯報(bào)。會(huì)議指出，改革是永恒的主題，是激發(fā)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。集團(tuán)所屬各企業(yè)要抓牢用好新時(shí)代國(guó)企改革的重要機(jī)遇和各項(xiàng)政策，全面深入推進(jìn)市場(chǎng)化改革，以改革增動(dòng)力、添活力。

白忠泉深刻剖析了集團(tuán)公司深化改革的重要意義，并對(duì)重點(diǎn)改革任務(wù)提出了明確要求。他強(qiáng)調(diào)，總部各部門(mén)和所屬各企業(yè)要將各項(xiàng)改革目標(biāo)任務(wù)抓實(shí)抓細(xì)抓落地，推動(dòng)改革工作再上新臺(tái)階，奮力完成年度目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)決奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“雙勝利”。

一要切實(shí)提高政治站位，全面貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于國(guó)企改革重大決策部署和國(guó)資委有關(guān)要求，進(jìn)一步解放思想，勇于擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)作為，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，確保按期完成各個(gè)專(zhuān)項(xiàng)改革任務(wù)。

二要加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨組織在改革中的領(lǐng)導(dǎo)作用，把方向、管大局、保落實(shí)。

三要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，對(duì)退休人員社會(huì)化、“三供一業(yè)”移交、廠辦大集體等國(guó)有企業(yè)剝離辦社會(huì)職改革任務(wù)，進(jìn)一步明確總部部門(mén)牽頭責(zé)任和企業(yè)改革主體責(zé)任，精心組織，有效落實(shí)。

四要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求推進(jìn)子企業(yè)“去機(jī)關(guān)化”穿透式整改，有效提升企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

五要積極穩(wěn)妥推進(jìn)所屬企業(yè)混合所有制改革，制定“混改三年行動(dòng)計(jì)劃”，以活機(jī)制為核心，推動(dòng)混合所有制改革在所屬企業(yè)取得突破性進(jìn)展。

六要及時(shí)總結(jié)提煉集團(tuán)“雙百企業(yè)”、“科改示范企業(yè)”綜合性改革和"三項(xiàng)制度改革"在推動(dòng)過(guò)程中形成的有效做法和典型經(jīng)驗(yàn)，盡快在集團(tuán)范圍內(nèi)相關(guān)企業(yè)予以推廣，充分發(fā)揮改革示范和帶動(dòng)效應(yīng)。

裴振江就進(jìn)一步落實(shí)會(huì)議精神提出了明確要求。他強(qiáng)調(diào)：
一是提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，不折不扣落實(shí)好會(huì)議精神，集中精力奮力完成年度各項(xiàng)改革任務(wù)目標(biāo)。
二是大力推進(jìn)剝離辦社會(huì)職能和解決歷遺留問(wèn)題工作，厘清集團(tuán)公司與接收方的責(zé)任分工。
三是嚴(yán)格按照“雙百行動(dòng)”、“科改示范行動(dòng)”等專(zhuān)項(xiàng)改革任務(wù)臺(tái)賬，扎實(shí)推進(jìn)，有效落實(shí)。
四是集團(tuán)深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要進(jìn)一步分解細(xì)化改革任務(wù)、嚴(yán)把工作進(jìn)度、狠抓責(zé)任落實(shí)，確保各項(xiàng)改革任務(wù)落實(shí)落地，取得明顯成效。

集團(tuán)總部有關(guān)部門(mén)、西電資產(chǎn)等企業(yè)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。