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6月19日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長白忠泉到西電西變、西電國際調(diào)研，鼓勵(lì)全體干部職工全力以赴，攻堅(jiān)克難，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作，奮力完成年度目標(biāo)任務(wù)。

在西電西變，白忠泉實(shí)地調(diào)研了該司線圈車間、裝配一車間、沖剪車間、裝配二車間、西變中特、西變組件等生產(chǎn)現(xiàn)場，看望慰問了奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的干部職工，并與該司班子成員座談交流。

白忠泉強(qiáng)調(diào)：一要轉(zhuǎn)變思路、團(tuán)結(jié)協(xié)作。要切實(shí)增強(qiáng)使命感、責(zé)任感和緊迫感，積極轉(zhuǎn)變思維方式、工作方式、行為方式，以超常的思維、超常的舉措、超常的付出，凝心聚力、團(tuán)結(jié)協(xié)作，以最大的魄力和干勁，打開新局面、邁上新臺階。

二要抓住重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵。要緊緊抓技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量履約、采購供應(yīng)、市場開拓等重點(diǎn)關(guān)鍵問題，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營。同時(shí)要真抓真干真落實(shí)，敢擔(dān)當(dāng)、敢作為，從嚴(yán)從細(xì)從實(shí)抓管理，一步一個(gè)腳印抓好年度目標(biāo)任務(wù)落實(shí)落地。

三要深化改革、化危為機(jī)。要切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)意識、改革意識，清醒、全面、辯證、長遠(yuǎn)地看待疫情帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，在“抗疫情、保增長、勇?lián)?dāng)”的過程中，通過“機(jī)關(guān)化”問題專項(xiàng)整改等改革舉措，激發(fā)活力，化危為機(jī)，進(jìn)一步提高工作效率和效益，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展。

在西電國際，白忠泉與該司班子成員進(jìn)行座談交流，詳細(xì)了解了該司目前人員出入境、市場拓展、項(xiàng)目履約及“機(jī)關(guān)化”問題專項(xiàng)整改等情況，并對下半年工作提出了要求。

白忠泉強(qiáng)調(diào)：一要解放思想、打開思路，積極推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展。要通過“機(jī)關(guān)化”問題專項(xiàng)整改，提高企業(yè)市場化運(yùn)營水平，提高企業(yè)管理效率；要全面、充分研究未來業(yè)務(wù)發(fā)展方向及發(fā)展模式，積極轉(zhuǎn)變身份，在做好風(fēng)險(xiǎn)管控的前提下，加強(qiáng)資本運(yùn)作，加快企業(yè)從設(shè)備供應(yīng)商向綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)變。

二要?jiǎng)?chuàng)新機(jī)制、科學(xué)引進(jìn)，著力匯聚企業(yè)海外市場拓展人才資源。 要充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要和自身特點(diǎn)，加大優(yōu)秀人才引進(jìn)力度，加強(qiáng)機(jī)制創(chuàng)新，合理制定項(xiàng)目分紅等激勵(lì)政策，抓好過程管控，努力激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性。

三要繃緊神經(jīng)，慎始如終，切實(shí)做好境外疫情防控“兩穩(wěn)兩不”。要在抓好境外疫情防控不松懈的前提下，及時(shí)研判形勢，保持與國外業(yè)主、合作伙伴溝通聯(lián)系，確保市場拓展和項(xiàng)目履約。同時(shí)做好海外員工關(guān)心關(guān)懷工作，切實(shí)做到“穩(wěn)在當(dāng)?shù)兀€(wěn)住人心”，確保海外員工生命安全和身體健康。

集團(tuán)公司辦公室負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。