12月21日,集團(tuán)召開(kāi)2021年全面預(yù)算匯報(bào)評(píng)審會(huì)議,對(duì)集團(tuán)業(yè)務(wù)條線和所屬各單位2021年全面預(yù)算情況進(jìn)行評(píng)審。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)白忠泉,總經(jīng)理裴振江出席會(huì)議并講話;集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議并作點(diǎn)評(píng)。
會(huì)上,總部相關(guān)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)了各業(yè)務(wù)2020年預(yù)算完成情況以及2021年主要預(yù)算工作。各事業(yè)部、所屬各單位依次匯報(bào)2021年主要預(yù)算指標(biāo)及保障措施、實(shí)施路徑。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合匯報(bào)情況逐戶點(diǎn)評(píng),對(duì)各單位提出了2021年預(yù)算工作要求。
白忠泉強(qiáng)調(diào),各單位要科學(xué)規(guī)劃“十四五”發(fā)展,打好2021年開(kāi)局戰(zhàn):一要轉(zhuǎn)變發(fā)展思想。集團(tuán)公司的發(fā)展要提現(xiàn)在增量上,拓展新市場(chǎng)、發(fā)展新業(yè)務(wù);各單位要平衡資源的投入和收益產(chǎn)出,實(shí)現(xiàn)資源利用最優(yōu)化、最大化。二要堅(jiān)定推動(dòng)轉(zhuǎn)型。要明確轉(zhuǎn)型實(shí)施路徑,把產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與資源投入、與年度投資項(xiàng)目匹配起來(lái)。三要加大技術(shù)投入。要合理利用社會(huì)資源,強(qiáng)化與高校、科研院所的合作,擇機(jī)整合成熟的公司、團(tuán)隊(duì),通過(guò)市場(chǎng)方式拓展目標(biāo)領(lǐng)域。四要加大改革力度。要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)、營(yíng)銷和管理團(tuán)隊(duì)的激勵(lì),激發(fā)員工創(chuàng)造力,為企業(yè)持續(xù)“造血”。五要繼續(xù)提升管理。從同行業(yè)對(duì)標(biāo)來(lái)看,內(nèi)部挖潛還有空間,要從質(zhì)量管理、技術(shù)和采購(gòu)降本等多方面降成本,提高盈利能力。六要加強(qiáng)預(yù)算剛性。各單位要善于借力,用好集團(tuán)資源和支持,解決制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸,確保預(yù)算目標(biāo)的完成。
裴振江指出:一是各單位2021年預(yù)算目標(biāo)要與國(guó)資委總體要求保持一致,與集團(tuán)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)高度協(xié)同;要對(duì)標(biāo)同行業(yè),抓好成本費(fèi)用和“兩金”運(yùn)行質(zhì)量指標(biāo)。二是抓好市場(chǎng)這個(gè)首要工作,要加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度,加快培育新的市場(chǎng)增量,支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。三是加快推進(jìn)科技創(chuàng)新和深化改革,加大混改力度和激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新,推動(dòng)提質(zhì)增效,實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。四是守住安全紅線。臨近年末,各單位要做好安全生產(chǎn)與疫情防控工作,為企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展打好基礎(chǔ)。
總部各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人,各事業(yè)部(子集團(tuán))總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,專職外派監(jiān)事; 各子企業(yè)董事長(zhǎng)(執(zhí)行董事) 、總經(jīng)理、分管全面預(yù)算工作負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
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