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按照國家市場監(jiān)督管理總局、國務院國資委等部委聯合下發(fā)的《關于開展2023年全國“質量月”活動的通知》要求，以及中國電氣裝備“質量月”活動安排，為營造“人人重視質量，人人創(chuàng)造質量，人人享受質量”的良好氛圍，深入推進產品質量提升，中國西電集團、中國西電2023年“質量月”活動正式啟動。

9月8日，公司召開“質量月”啟動會，傳達中國電氣裝備質量提升推進會暨“質量月”活動啟動會會議精神，并宣貫公司“質量月”活動方案。會議要求公司各級以開展好“質量月”活動為契機，進一步提高政治站位，增強質量意識，強化產品全生命周期管控，突出黨建賦能及考核引導，營造良好質量氛圍，切實提高產品質量保障能力和風險防范能力，為公司順利實現“三四五·百億”登高目標奠定堅實基礎。

以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大精神，落實《質量強國建設綱要》以及公司年度質量工作要求，充分發(fā)揮“質量月”平臺作用，牢固樹立“一次干對，一次干好，西電出品、必是精品”的質量理念，深入推進質量提升專項工作，強化特高壓產品質量管控，積極開展形式多樣質量活動，凝聚質量共識，不斷提升產品質量保證能力，為推動建設世界一流智慧電氣系統(tǒng)解決方案服務商奠定質量基礎，為推進電網設備質量提升和建設質量強國做出新的貢獻。國家“質量月”活動主題是增強質量意識、推進高質量發(fā)展。中國西電集團、中國西電“質量月”活動主題是深入開展質量提升、促進質量強企建設。“質量月”活動時間 2023年9月1日至9月30日。

強化質量宣傳教育，營造濃厚“質量月”活動氛圍。一是開展質量方針政策學習。各單位班子成員深入學習習近平總書記關于質量發(fā)展的重要論述，研究部署產品質量提升相關工作。深入學習《質量強國建設綱要》，深刻理解“三個轉變”工作要求，認真研究產品質量提檔升級工作要求，并將相關工作要求轉化為內部質量提升措施，提升輸變電設備質量水平。二是開展質量管控要求學習。各單位組織全體員工認真學習中國電氣裝備《特高壓產品質量管理剛性措施》、公司《特高壓產品質量保證硬措施》、《工藝提升工作方案》、配網產品專項治理要求等，對相關工作再研究、再部署、再落實，確保各項提升工作取得實效。組織員工認真學習與本職工作密切相關的質量管理制度、質量管控要求、作業(yè)指導書等，確保員工掌握必備的操作技能知識。三是開展質量大宣講。各單位班子成員、各職能部門、各生產車間根據分管業(yè)務、部門職責等開展質量宣講，重點對質量管理理念、質量管控要求、經驗做法及取得的成效等進行宣講，提升員工對質量工作的認可度。各班組、各員工充分總結產品質量管理及質量提升工作中的典型經驗、做法等，在本單位或班組范圍內開展質量宣講，激發(fā)員工對質量的“敬畏之心”及質量榮譽感。組織全體員工根據崗位職責，開展質量承諾踐諾活動，增強員工質量責任意識。

系統(tǒng)推進質量提升專項工作，全面提升質量保證能力。一是持續(xù)深入推進質量提升項目實施。對照年初制定的《質量提升項目實施方案》，加快推進各質量提升項目實施，確保年底前全面完成。針對已經完成的質量提升項目，各單位要對提升項目進行驗收，并對質量提升項目效果進行評價，確保質量提升項目取得實效。二是持續(xù)深入推進工藝專項提升。按照《工藝提升工作方案》要求，進一步完善工藝管理制度、深化工藝技術提升、嚴格工藝執(zhí)行管控，全面提升產品制造保證能力。在“質量月”期間，開展一次全面工藝檢查，對前一階段工藝提升工作完成情況進行自查，對工藝執(zhí)行情況全面檢查，對工藝提升效果進行評估，全面檢視工藝提升工作成效，對發(fā)現問題制定整改措施，及時完善工作方案，進行全面整改，確保工藝提升取得顯著成效。三是持續(xù)深入推進配網產品專項質量提升。各配網產品制造單位對照配網產品專項治理要求及本單位配網產品質量提升計劃，進一步細化配網產品質量管理制度、強化用戶要求識別轉化、開展設計及關鍵性能提升、嚴格采購物資及外包過程、外委產品管控，加強生產制造過程質量控制，提升配網產品質量。各單位認真學習公司《產品抽檢管理辦法》、產品抽檢專題會議紀要及本單位抽檢管理相關制度要求，進一步梳理產品抽檢各環(huán)節(jié)質量風險、細化完善抽檢應對及產品質量控制措施，嚴防發(fā)生抽檢不合格問題。四是持續(xù)深入開展產品績效提升。深入分析2023年國網第一次績效評價結果，對運行維護環(huán)節(jié)評級未提升、其他評價環(huán)節(jié)得分排名不靠前的進行深入原因分析，制定整改措施，明確責任人及完成時限，并嚴格實施。根據公司《監(jiān)造代表座談會報告》中監(jiān)造代表提出的意見和問題，對照整改計劃，逐項落實，提升質量和履約保證能力。五是深入推進質量品牌建設。緊盯建設世界一流智慧電氣系統(tǒng)解決方案服務商的戰(zhàn)略目標，持續(xù)完善質量管理體系，創(chuàng)新質量管理方法，深入推進質量提升各項工作，強化全員、全要素、全過程質量管控，持續(xù)提升質量品牌核心競爭力。明確精品、冠軍產品培育目標，進一步細化完善精品質量控制標準及冠軍產品培育計劃，打造一批市場占有率高、產品質量精良、關鍵性能指標優(yōu)的產品，不斷提升“XD”品牌影響力。

強化特高壓質量提升措施落實，確保特高壓產品穩(wěn)定運行。一是按照公司《特高壓產品質量目標責任書》要求，進一步分解落實特高壓產品質量指標，細化特高壓產品質量指標考核，層層簽訂質量目標責任書，壓實特高壓產品質量責任，確保特高壓產品從業(yè)人員保持對特高壓產品質量的敬畏之心。二是按照本單位《特高壓產品剛性措施落實方案》要求，進一步落實特高壓產品領導責任、提級特高壓產品質量管控標準、加嚴特高壓產品全生命周期管控、強化特高壓產品質量管控監(jiān)督檢查，嚴格落實方案各項工作措施，全面提升特高壓產品穩(wěn)定性和一致性。三是深入推進特高壓產品在強化安全設計、組部件選型質量提升、嚴格工藝流程標準化、健全試驗檢測體系、提升保護監(jiān)測能力、卡脖子技術攻關等方面的215項措施，逐項開展特高壓產品質量提升，對已實施完成的質量提升措施開展效果評估。

開展形式多樣質量活動，全面提升員工質量意識。一是開展一項工序質量提升。根據對產品工序合格率的監(jiān)控及分析，選取一項工序合格率較低或質量波動較大的工序，充分運用QC活動手法，從人、機、料、法、環(huán)、測等方面分析原因，明確工序質量提升目標，制定改進措施，提升工序質量水平。二是開展一次典型案例警示教育。在“質量月”期間，對近年來發(fā)生的典型質量問題進行梳理，開展一次全員范圍警示教育，并根據實際情況，對供應商開展警示教育，用身邊事教育身邊人，提高員工及供應商對質量的重視程度。三是開展一次存量問題排查整治。按照公司《存量問題管理辦法》要求，開展同批次、同型號產品質量風險排查，對排查發(fā)現存在質量隱患的產品，建立存量問題清單和整改計劃。四是開展一輪質量專項檢查。公司安全質量部策劃實施質量專項檢查，重點對質量提升工作落實情況、工藝提升工作落實情況、配網產品質量提升落實情況、特高壓產品質量提升落實情況等進行監(jiān)督檢查，督促各單位深入推進質量提升各項工作。五是開展一次質量對標活動。圍繞產品關鍵質量指標提升、關鍵工序質量提升、關鍵過程質量管理能力提升等，與行業(yè)或公司內優(yōu)秀企業(yè)開展對標交流，學習、借鑒、運用優(yōu)秀企業(yè)的經驗及做法，促進質量管理能力不斷提升。六是開展“我當一天質檢員”活動。各單位人力資源部門、質量管理部門、質量檢驗部門、生產部門聯合策劃開展新入司員工“我當一天質檢員活動”，通過一天的工序質檢員體驗，上好入司“質量課”，使新入司員工牢固樹立質量第一意識。七是開展全面質量管理知識競賽。各單位人力資源部門、質量管理部門要組織全員學習全面質量管理知識，并組織全體員工參加“全國企業(yè)員工全面質量管理知識競賽活動”，提高員工質量知識水平。八是開展一線員工質量競賽。在組織全體員工質量管控要求學習的基礎上，“質量月”期間開展一線員工操作技能知識競賽，促使員工養(yǎng)成照章辦事的行為習慣。

本次質量月活動要求，一是高度重視，精心組織。質量管理部門要發(fā)揮好組織作用，與生產、宣傳、人力資源、服務等部門協同做好活動策劃，明確活動目標、創(chuàng)新活動開展方式、制定工作計劃、細化任務分工，將“質量月”活動與業(yè)務工作協同謀劃、共同推進。二是廣泛動員，全員參與。要充分發(fā)揮“質量月”活動的平臺作用，充分調動員工積極性和主動性，參與各類質量活動，切實提高員工質量意識，在企業(yè)內掀起質量強企的熱潮。三是強化宣傳，營造氛圍。強化“質量月”宣傳，圍繞質量提升項目實施、特高壓質量提升、工藝提升等專項活動，充分利用兩微一端、廣播、電子屏等積極宣傳質量提升工作取得的成效，在企業(yè)內營造濃厚“質量月”氛圍。四是嚴格要求，增進實效。要圍繞近期質量提升重點工作，充分調動各項資源，嚴格落實質量責任，深入推進質量提升工作措施，全面提升產品和服務質量，將高質量發(fā)展的立足點真正轉到提高質量。