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為下好明年高質(zhì)量發(fā)展“先手棋”，布局好“十四五”后半程高質(zhì)量發(fā)展“整盤(pán)棋”，全力支撐中國(guó)電氣裝備高質(zhì)量發(fā)展，中國(guó)西電集團(tuán)、中國(guó)西電組織所屬單位開(kāi)展2024年登高調(diào)研工作。此次調(diào)研圍繞變壓器、高壓開(kāi)關(guān)、科技研發(fā)與新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、國(guó)內(nèi)外工程、中壓開(kāi)關(guān)、配套板塊等方面開(kāi)展8場(chǎng)專題研討。

所屬各單位圍繞2024年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、重點(diǎn)工作、實(shí)施路徑、保障措施等方面做了詳細(xì)匯報(bào)。中國(guó)西電集團(tuán)、中國(guó)西電班子成員在聽(tīng)取匯報(bào)后對(duì)各單位提出點(diǎn)評(píng)意見(jiàn)及建議，并指出：各單位要主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)新要求，高標(biāo)準(zhǔn)、高水平落實(shí)新一輪全面深化改革提升行動(dòng)，切實(shí)發(fā)揮科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、改革升級(jí)支撐作用，統(tǒng)籌好抓當(dāng)前與利長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系，統(tǒng)籌好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展與新業(yè)務(wù)增量，統(tǒng)籌好效益效率與經(jīng)營(yíng)規(guī)模，統(tǒng)籌好產(chǎn)能提升與履約交付，提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)核心功能，在2024年登高任務(wù)開(kāi)局起步中提前謀劃好六方面工作。

一是全面提升產(chǎn)品服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量與履約管理，增強(qiáng)高端產(chǎn)品和服務(wù)供給能力，健全完善工藝管理體系，提升電氣裝備全生命周期安全可靠性和穩(wěn)定性，做好存量問(wèn)題整治及增量問(wèn)題預(yù)防，全面提升全員、全方位、全過(guò)程的質(zhì)量保障能力，塑造用戶認(rèn)可和信任的產(chǎn)品形象。強(qiáng)化履約能力提升，做到產(chǎn)品交付和市場(chǎng)服務(wù)履約兩手抓，增強(qiáng)內(nèi)部生產(chǎn)組織管理能力，深入開(kāi)展“標(biāo)準(zhǔn)化”行動(dòng)，加快推進(jìn)智能化產(chǎn)線能力改造提檔升級(jí)，提升外部履約保障能力，建立完善市場(chǎng)服務(wù)區(qū)域化管理機(jī)制，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和效率，降低綜合履約成本。突出風(fēng)險(xiǎn)防控向業(yè)務(wù)前端延伸，深度實(shí)施工程項(xiàng)目精細(xì)化管理，科學(xué)運(yùn)用數(shù)字化管理手段，持續(xù)增強(qiáng)工程項(xiàng)目履約管理水平。

二是全面增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力。堅(jiān)持把科技創(chuàng)新作為引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，以技術(shù)領(lǐng)先作為核心競(jìng)爭(zhēng)力，嚴(yán)格落實(shí)“六個(gè)堅(jiān)持”，聚焦服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略項(xiàng)目，加快推進(jìn)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，突破“卡脖子”技術(shù)難題，高質(zhì)量攻堅(jiān)一批國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目，打造輸變電高端裝備技術(shù)領(lǐng)域原創(chuàng)技術(shù)策源地。依托“1+2+N”科技研發(fā)體系，加深工程應(yīng)用和基礎(chǔ)研究，引領(lǐng)傳統(tǒng)輸變電產(chǎn)業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，扎實(shí)做好戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新布局。落實(shí)“高端引領(lǐng)行動(dòng)”推動(dòng)高端產(chǎn)品持續(xù)迭代改進(jìn)，突破技術(shù)瓶頸，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)一代、研發(fā)一代、儲(chǔ)備一代。加快塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力，全面賦能儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)。完善充換電產(chǎn)業(yè)布局架構(gòu)，孵化細(xì)分領(lǐng)域?qū)＞匦缕髽I(yè)。探索布局氫能產(chǎn)業(yè)，打造具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的制氫關(guān)鍵設(shè)備及特種電源系統(tǒng)解決方案。推動(dòng)創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈深度融合，加快科技成果落地轉(zhuǎn)化，加速推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化實(shí)施落地。

三是全面提升經(jīng)營(yíng)效益效率。致力于在價(jià)值創(chuàng)造上實(shí)現(xiàn)新突破，建立健全“兩金”管控體系，實(shí)施分級(jí)分類(lèi)管理，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，壓存量、控增量，強(qiáng)化“兩金”結(jié)構(gòu)分析與全過(guò)程管控，科學(xué)合理控制庫(kù)存，盤(pán)活呆滯存貨；加快推進(jìn)項(xiàng)目資金回收，突出回款考核導(dǎo)向，細(xì)化應(yīng)收賬款考核激勵(lì)機(jī)制，大幅度壓降逾期應(yīng)收賬款，提高“兩金”周轉(zhuǎn)率。強(qiáng)化成本對(duì)標(biāo)，加大全產(chǎn)業(yè)鏈、全價(jià)值鏈降本節(jié)支力度，全面增強(qiáng)自身盈利能力，提升產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力。

四是全面加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持把人才作為企業(yè)發(fā)展的第一資源，在落實(shí)三項(xiàng)制度改革中打造一流團(tuán)隊(duì)，加大人才引進(jìn)和培育力度，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展人才基石。大力實(shí)施引才引智工程，加大引才聚才力度，完善人才職業(yè)通道，著力培育高層次人才隊(duì)伍。優(yōu)化市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，推動(dòng)任期制和契約化管理提質(zhì)擴(kuò)面，精準(zhǔn)實(shí)施分級(jí)分類(lèi)干部培養(yǎng)計(jì)劃。持續(xù)優(yōu)化考核體系，突出效益效率導(dǎo)向，持續(xù)改善全員全層級(jí)考核體系；加強(qiáng)核心關(guān)鍵人才激勵(lì)，加大核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)中長(zhǎng)期激勵(lì)力度，激發(fā)人才活力。

五是全面提升公司治理效能。堅(jiān)持以法治推進(jìn)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，做細(xì)制度建設(shè)統(tǒng)籌管理，加大制度執(zhí)行落地力度，強(qiáng)化制度體系標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化建設(shè)，夯實(shí)依法合規(guī)治理經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)。將黨的領(lǐng)導(dǎo)深度融入公司治理各環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用。強(qiáng)化上市公司規(guī)范治理，加強(qiáng)外部董事隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)提升董事會(huì)建設(shè)和運(yùn)行質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)治理效能，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展。守住安全生產(chǎn)底線。做好關(guān)鍵領(lǐng)域安全風(fēng)險(xiǎn)防范，推動(dòng)技術(shù)興安向縱深發(fā)展，以如履薄冰的態(tài)度持續(xù)提升安全生產(chǎn)管理水平，提升工程項(xiàng)目全生命周期風(fēng)險(xiǎn)管理能力，加強(qiáng)新業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警，確保公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加快建設(shè)數(shù)字西電項(xiàng)目落地，加深智能化、綠色化與企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)深度融合，運(yùn)用數(shù)字資源提升企業(yè)治理的精準(zhǔn)度和管理效能。

六是全面提升品牌影響實(shí)力。整合現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)資源，聚焦創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，提高研發(fā)能力和管理效率，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，充分運(yùn)用好市場(chǎng)資本和市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制，發(fā)揮好公司陜西省輸配電裝備產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”作用，提升智能電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)和新型電力系統(tǒng)的服務(wù)能力，鑄就精品工程，為電網(wǎng)安全提供最可靠保障，打造輸變電高端裝備領(lǐng)域亮麗“名片”。提升電力行業(yè)主導(dǎo)話語(yǔ)權(quán)與產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，構(gòu)建清潔高效、綠色低碳的智慧工業(yè)企業(yè)。深度參與“一帶一路”共建，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式，深挖國(guó)際市場(chǎng)資源，帶動(dòng)裝備制造產(chǎn)業(yè)全方位“走出去”，擴(kuò)大配套出口業(yè)務(wù)，在國(guó)際舞臺(tái)上展現(xiàn)新?lián)?dāng)綻放新精彩。

所有過(guò)往，皆為序章，一切未來(lái)，皆有可期。緊抓歷史性機(jī)遇不放松，凝聚萬(wàn)眾力量、腳踏實(shí)地、進(jìn)有可為，在服務(wù)支撐世界一流智慧電氣裝備集團(tuán)建設(shè)中貢獻(xiàn)西電力量！