西開(kāi)有限精益示范班組建設(shè)工作已開(kāi)展兩月有余，各試點(diǎn)班組建設(shè)工作按照推進(jìn)計(jì)劃如期進(jìn)行。為了深入了解其詳細(xì)進(jìn)展情況，近日，該司開(kāi)展了精益示范班組預(yù)驗(yàn)收工作。
評(píng)審結(jié)果認(rèn)為：大部分班組長(zhǎng)對(duì)各類表單理解較深刻，運(yùn)用較為規(guī)范到位；班組內(nèi)模塊負(fù)責(zé)人對(duì)各表單有一定的理解，各模塊初步具備指標(biāo)管控意識(shí)；5S活動(dòng)開(kāi)展效果明顯。存在的不足之處：部分班組長(zhǎng)仍未進(jìn)入角色，未把班組建設(shè)的七大任務(wù)列入自己的日常工作；生產(chǎn)管理物流規(guī)則目視化不完善，員工對(duì)節(jié)拍、工序等內(nèi)容不清晰，異常響應(yīng)流程執(zhí)行力度不夠；成本管理考核辦法不能深入到班組，培訓(xùn)計(jì)劃缺失等。針對(duì)這些不足，顧問(wèn)老師對(duì)后續(xù)工作提出了新的要求。
該司相關(guān)負(fù)責(zé)人希望各部門高度重視，充分調(diào)動(dòng)各職能處室積極參與精益管理工作，進(jìn)一步加大對(duì)示范班組的支持力度，確保示范班組得到全面快速的進(jìn)步。
