西開電氣精益管理項目自2015年4月正式啟動以來，經過不懈努力，已在試點車間取得了階段性成果，精益思想深入人心。為了更好地保障精益二期項目的推進，西開電氣總結本年度推進精益過程中的實施經驗，自2015年11月開始，穩(wěn)步實施連續(xù)流成果的復制與延伸，并通過班組建設活動縱向拉動職能處室服務生產一線。
橫向擴展：連續(xù)流生產的復制與延伸
在試點車間連續(xù)流成功實施的基礎上，將連續(xù)流制造模式復制推廣到特高壓制造部、總裝一車間、總裝二車間、機加車間等車間部門，取得了良好的實效：特高壓母線裝配在原模式下，每日產出約2個形態(tài)，實施連續(xù)流后，每日產出約4個形態(tài)；實施連續(xù)流后，550kV隔離開關、252kV斷路器在日產量不變的情況下，取消了二班；機加車間實施觸頭類零件連續(xù)流后，觸頭零件機加工周期從原來的4天下降為1.5天。另外，為了支撐2016年連續(xù)流制造模式的全面推廣，西開電氣在總結前期實踐的基礎上，編制了《連續(xù)流設計與實施手冊》。
連續(xù)流的運行離不開物料的準確送達，為此，將連續(xù)流產線作業(yè)計劃延伸到計劃端與物流端。計劃端：在前期優(yōu)化改善 “6+2”周成套計劃的基礎上，編制車間內部三日鎖定的工位作業(yè)計劃，使計劃能及時傳遞到產線和工位，形成生產指令；物流端：建立了基于工位制的物流配送規(guī)則，形成標準化的物流信息流，保障物料配送的及時性和有效性，目前已在總裝二車間、總裝三車間成功實施。另外，綜合考慮車間作業(yè)計劃與物流配送，編制了面向工位制節(jié)拍化的裝配車間業(yè)務流程，為信息化升級提供了基礎支持。
縱向拉動：通過班組建設活動開啟精益職能化
班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)創(chuàng)造價值的源泉。西開電氣通過班組建設培訓及內部轉訓，在一線生產班組開展精益示范班組建設活動，制定了精益班組建設實施方案，圍繞班組建設七大任務，各相關職能處室積極參與，制定了七大任務各模塊的目視化表單、評價標準及流程等。各班組聯合職能處室以七大任務實現的目標、現況指標，以及達成目標需要的維持、改善和人才育成活動為主線，制作了管理板及各模塊管理表單，逐步建立了指標管控意識，深刻理解了精益班組建設的作用和意義。
隨著班組建設活動的持續(xù)推進，西開電氣開啟了精益職能化的步伐，實現了職能部門員工由現場檢查到現場服務意識的轉變。通過全員參與，提高了班組各成員參與精益的積極性，也促使一線員工進一步學習提高自身技能，從而達到人才育成的目的。
新的一年，西開電氣將繼續(xù)保持實事求是的實干精神，發(fā)揚滴水穿石的韌勁精神，通過課題開展、精益培訓、活動策劃，拉動全員參與精益，育成精益人才，堅持持續(xù)改善，使精益管理真正落地生根。
