近日，集團所屬單位分別召開了年度工作會議貫徹落實集團年度工作會議精神，全面總結2015年及“十二五”期間企業(yè)取得的成績和經驗，分析存在的問題和挑戰(zhàn)，明確任務，謀劃“十三五”發(fā)展思路，安排部署2016年的重點工作。
西開有限今年將以技術創(chuàng)新和服務轉型為切入點，提升網(wǎng)內市場；不斷優(yōu)化產品結構、降低成本，創(chuàng)新營銷模式，搶奪網(wǎng)外市場；把握“一帶一路”的機遇，開拓海外市場。以精益管理和信息化建設為抓手，優(yōu)化組織結構、管理流程、績效機制，推動內部管理工作規(guī)范、高效運行，保持企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展，為企業(yè)在“十三五”末達到國內同行業(yè)領先水平打下堅實的基礎。
西電西瓷將緊緊圍繞發(fā)展戰(zhàn)略，抓住機遇整合資源；切實做好全面預算管理，提升企業(yè)核心競爭力；強化質量管理工作，全面提升質量水平；加強設備運維管理，降低設備停機率；運用信息化手段，全面提升精益管理水平；加大績效考核力度，全面提升員工素質；強化紅線意識，保障安全生產；抓實黨群工作，建設和諧企業(yè)。
西電濟變將全面貫徹落實黨的十八屆三中、四中、五中全會精神，主動適應經濟發(fā)展新常態(tài)，扭住市場這個關鍵，精準發(fā)力，嚴明責任，狠抓落實，以市場化改革為主線，堅持技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新驅動，擴市場、提質量、增效益。在實現(xiàn)效益指標同比增長的基礎上，職工人均收入力爭增長10%。
西電光電纜將在管理機制上采用“銷供產一體化”管理機制；在競爭策略上，堅持“低成本競爭”策略，拼搶訂單；在激勵機制上繼續(xù)實現(xiàn)風險抵押，將核心員工的利益與企業(yè)經營成果捆綁；在日常經營管理上，以“掙錢省錢”為精益管理的出發(fā)點，通過市場營銷、科技創(chuàng)新、生產降本、履職的持續(xù)改善，確保圓滿完成生產經營目標，提高全體職工的收入水平。
西電財司將強化戰(zhàn)略管理，科學編制“十三五”發(fā)展規(guī)劃；發(fā)揮資金平臺優(yōu)勢，不斷提高集團資金集中管理水平；繼續(xù)做好金融服務，促進集團成員企業(yè)生產經營；鞏固資金運營收益，合理配置資產，不斷提高資金使用效益；充分運用金融政策，加大金融創(chuàng)新力度，服務集團發(fā)展戰(zhàn)略；加大集團金融板塊的研究和培育力度，促進集團多元化發(fā)展；加大理論學習研究及人才培養(yǎng)力度，為集團拓寬金融板塊做好業(yè)務和人才儲備；結合公司發(fā)展和業(yè)務拓展需求，持續(xù)優(yōu)化信息系統(tǒng)建設；建立健全全面風險管理體系，著力加強風險管控；全面推進精益管理，著力構建良好的企業(yè)文化。
西電醫(yī)院將狠抓質量管理、建立健全質量管理體系；從基礎管理做起，全面推進醫(yī)院內涵建設；加大人才引進力度，完善人才梯隊建設；加大扶持力度，深化分級診療工作；對照精益理念，全面推進醫(yī)院精益改善；穩(wěn)步推進醫(yī)院信息化建設，建立數(shù)字化管理體系；抓緊醫(yī)院基礎設施建設，優(yōu)化就醫(yī)環(huán)境；認真落實黨風廉政建設黨委主體責任和紀檢監(jiān)督責任。
