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10月22下午，按照中國(guó)西電集團(tuán)2019年質(zhì)量管理工作要求，電氣產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)召開(kāi)第一屆質(zhì)量管理專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議。寶光集團(tuán)及西電寶雞電氣、寶光股份、寶光智能主要領(lǐng)導(dǎo)及子集團(tuán)所屬企業(yè)質(zhì)量管理部門(mén)、各生產(chǎn)單元負(fù)責(zé)人、骨干及生產(chǎn)班組長(zhǎng)代表共90人參加會(huì)議。

大會(huì)首先聽(tīng)取了寶光股份、西電寶雞電氣、寶光集團(tuán)質(zhì)量管理工作報(bào)告，通報(bào)了子集團(tuán)質(zhì)量考核指標(biāo)及質(zhì)量管理專(zhuān)項(xiàng)檢查情況。運(yùn)營(yíng)工作部對(duì)子集團(tuán)典型質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行了案例剖析和警示教育。“質(zhì)量明星”代表?xiàng)钯?、韓偉，“質(zhì)量信得過(guò)班組”代表張浩，分別從一線操作、技術(shù)設(shè)計(jì)、班組管理三個(gè)層面分享的心得與經(jīng)驗(yàn)，得到了與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和人員的肯定。寶光股份總經(jīng)理胡唯做了以《精益+數(shù)字化：引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》為主題的分享，講述了創(chuàng)新融合的工業(yè)化、智能化制造技術(shù)前沿信息，為大家描繪了未來(lái)數(shù)字化工廠的美好藍(lán)圖。

會(huì)議要求質(zhì)量管理部門(mén)充分發(fā)揮管控職能，要求質(zhì)量提升工作要在制度建設(shè)、產(chǎn)品質(zhì)量、過(guò)程管控、全員參與、素質(zhì)提升、持續(xù)改善等方面全面、系統(tǒng)提升質(zhì)量管理水平，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要科學(xué)管理、“刀子向內(nèi)”、勇于擔(dān)當(dāng)，不斷找差距，促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量變革、效率變革，提升產(chǎn)品、工程和服務(wù)質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程。

會(huì)議指出，子集團(tuán)各企業(yè)要清醒地認(rèn)識(shí)到質(zhì)量形勢(shì)依然嚴(yán)峻，質(zhì)量對(duì)市場(chǎng)的不利影響仍然存在，要樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)生命線”的危機(jī)意識(shí)，以高目標(biāo)、高標(biāo)準(zhǔn)，確保出廠必精品，以客戶(hù)為關(guān)注焦點(diǎn)，以“痛點(diǎn)”問(wèn)題為導(dǎo)向，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化過(guò)程管控，嚴(yán)肅質(zhì)量事故追責(zé)機(jī)制，堅(jiān)決執(zhí)行質(zhì)量“紅線”和“高壓線”，全面提升質(zhì)量管理水平。要求各企業(yè)圍繞這個(gè)思路目標(biāo)，充分運(yùn)用精益管理理念，持續(xù)做好產(chǎn)品本質(zhì)質(zhì)量，樹(shù)立“一次干對(duì)、一次干好”的理念，全方位提升服務(wù)質(zhì)量，提高供應(yīng)商管理水平，狠抓內(nèi)外部“痛點(diǎn)”問(wèn)題落實(shí)，落實(shí)質(zhì)量主體責(zé)任，開(kāi)展全員質(zhì)量警示教育，以黨建帶動(dòng)質(zhì)量文化建設(shè)。倡導(dǎo)公司全體員工從現(xiàn)在做起，從自身工作做起，從每件小事做起，用實(shí)際行動(dòng)來(lái)提升公司的產(chǎn)品質(zhì)量。