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為全面貫徹落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、央企負(fù)責(zé)人會(huì)議精神，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司年度工作會(huì)議、黨建工作暨黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會(huì)議有關(guān)要求，集團(tuán)公司所屬企業(yè)堅(jiān)持“目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降”，在切實(shí)抓好疫情防控工作的同時(shí)，開足馬力，全力以赴投入到“抗疫情、保增長(zhǎng)、勇?lián)?dāng)”的實(shí)踐當(dāng)中，把時(shí)間搶回來(lái)，把進(jìn)度趕回來(lái)，努力將疫情對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成的影響降到最低，奮力實(shí)現(xiàn)年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

西電西變將認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司有關(guān)工作要求，堅(jiān)持“目標(biāo)不變、任務(wù)不減、考核不松”，緊緊圍繞集團(tuán)公司黨委“抗疫情、保增長(zhǎng)、勇?lián)?dāng)”年度黨建品牌創(chuàng)建，努力拼搏，奮力實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)，確保“十三五”圓滿收官。重點(diǎn)聚焦“兩個(gè)高質(zhì)量”專項(xiàng)提升，即“產(chǎn)品高質(zhì)量”和“運(yùn)營(yíng)高質(zhì)量”，持續(xù)推進(jìn)“高質(zhì)量發(fā)展年”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。強(qiáng)化市場(chǎng)開拓、科技創(chuàng)新、質(zhì)量攻關(guān)、“兩金”壓控、成本管控、合同履約、機(jī)制創(chuàng)新和人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化，奮力實(shí)現(xiàn)年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展。

西開電氣將認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司有關(guān)要求，緊盯轉(zhuǎn)型升級(jí)，加快改革步伐，持續(xù)提升競(jìng)爭(zhēng)力；緊盯機(jī)制創(chuàng)新，強(qiáng)化科技創(chuàng)新，持續(xù)提升創(chuàng)新力；強(qiáng)化資本運(yùn)作，防范化解風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)增強(qiáng)行業(yè)話語(yǔ)權(quán)和影響力。積極參與“一帶一路”建設(shè)，全面加強(qiáng)資本、技術(shù)、產(chǎn)品等方面的開放合作，以開放促改革、以開放促發(fā)展、以開放促創(chuàng)新，深度融入更高水平開放型經(jīng)濟(jì)體制。全面加強(qiáng)黨的建設(shè)、把黨的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)融入企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定各環(huán)節(jié)，全面加強(qiáng)制度體系建設(shè)，推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)落地，將疫情對(duì)企業(yè)的影響降到最低，奮力完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

寶光集團(tuán)將嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司年度工作會(huì)議、黨建工作暨黨風(fēng)廉政和反腐敗工作會(huì)議精神要求，按照中國(guó)西電集團(tuán)“主業(yè)突出、相關(guān)多元”，“裝備制造+智能化+互聯(lián)網(wǎng)”的轉(zhuǎn)型發(fā)展思路，結(jié)合子集團(tuán)實(shí)際,圍繞“元器件業(yè)務(wù)依托品牌要效益、成套（配套）業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作要規(guī)模、新產(chǎn)業(yè)板塊技術(shù)創(chuàng)新要增量”的工作主線，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作，以“抗疫情、保增長(zhǎng)、勇?lián)?dāng)”黨建主題，在重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)、重點(diǎn)產(chǎn)品項(xiàng)目落地見效上下功夫，以落實(shí)保安全、保質(zhì)量、保訂單、保履約、降“兩金”、促發(fā)展等重點(diǎn)工作為抓手，按照“指標(biāo)不減、任務(wù)不變、標(biāo)準(zhǔn)不降”的工作要求，奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩手抓”、“兩手硬”、“兩戰(zhàn)贏”，奮力完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展。

西電電力系統(tǒng)積極克服疫情影響，堅(jiān)持“目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降”，積極落實(shí)項(xiàng)目收益分紅制，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員創(chuàng)造性，加快推進(jìn)科研成果轉(zhuǎn)化，推動(dòng)國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”取得實(shí)效；大力開拓網(wǎng)內(nèi)網(wǎng)外、國(guó)內(nèi)國(guó)外市場(chǎng)，確保完成全年訂貨目標(biāo)；提高基礎(chǔ)管理能力，努力培養(yǎng)一支關(guān)鍵時(shí)刻拉得出、頂?shù)蒙稀⒋虻泌A的干部隊(duì)伍，提升企業(yè)內(nèi)部的和諧度和凝聚力，努力打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

西電國(guó)際緊緊圍繞集團(tuán)公司年度工作會(huì)議、黨建工作暨黨風(fēng)廉政和反腐敗工作會(huì)議有關(guān)精神，以“抗疫情、保增長(zhǎng)、勇?lián)?dāng)”為主線，積極做好各項(xiàng)工作：一是全面鞏固和加強(qiáng)境內(nèi)外疫情防控工作，發(fā)揮疫情領(lǐng)導(dǎo)小組核心作用，做好物資援助、宣傳教育、出入境監(jiān)督報(bào)備等工作；二是強(qiáng)化項(xiàng)目管控，持續(xù)評(píng)估疫情對(duì)項(xiàng)目履約工期、設(shè)備運(yùn)輸成本、境外資產(chǎn)安全造成的影響，加大與當(dāng)?shù)貥I(yè)主及相關(guān)各方的溝通協(xié)調(diào)，提前做好后續(xù)應(yīng)對(duì)措施，最大限度降低履約風(fēng)險(xiǎn)；三是保持市場(chǎng)拓展力度，圍繞集團(tuán)公司“八個(gè)緊盯”的工作要求，繼續(xù)加大海外重點(diǎn)市場(chǎng)、新領(lǐng)域、新模式的開發(fā)力度，統(tǒng)籌規(guī)劃，精心布局，奮力完成年度各項(xiàng)工作任務(wù)，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

西開有限將緊緊抓住行業(yè)發(fā)展變革機(jī)遇，積極主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)變化，積極踐行新發(fā)展理念，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，聚焦價(jià)值創(chuàng)造，堅(jiān)持“目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降”，統(tǒng)籌做好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，著力在傳統(tǒng)產(chǎn)品做精做優(yōu)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)發(fā)力綜合能源和高端配網(wǎng)兩個(gè)新方向，“抗疫情、保增長(zhǎng)、勇?lián)?dāng)”，努力把時(shí)間搶回來(lái)、把進(jìn)度趕回來(lái)，奮力完成年度目標(biāo)任務(wù)，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，為“十三五”收官劃上圓滿的句號(hào)。

西電常變將全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司有關(guān)要求，慎終如始抓好常態(tài)化疫情防控。緊緊圍繞“保安全、保質(zhì)量、保履約”要求，聚焦搶抓市場(chǎng)、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、合同履約、應(yīng)收賬款、庫(kù)存壓降等問(wèn)題“現(xiàn)場(chǎng)把脈”，充分發(fā)揮各級(jí)黨組織和黨員的集體智慧，千方百計(jì)把失去的時(shí)間搶回來(lái)，把疫情造成的損失奪回來(lái)，確保完成全年生產(chǎn)任務(wù)。通過(guò)創(chuàng)建“抗疫情、保增長(zhǎng)、勇?lián)?dāng)”為主題的年度黨建品牌，進(jìn)一步激發(fā)斗志，帶領(lǐng)職工群眾堅(jiān)定信心、咬定目標(biāo)、苦干實(shí)干，以超常決心、超常舉措、超常力度，堅(jiān)決奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“雙勝利”，奮力完成全年目標(biāo)任務(wù)。

西高院將按照集團(tuán)公司有關(guān)要求，統(tǒng)籌做好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展和黨的建設(shè)各項(xiàng)工作,全力以赴完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。一是“搶”，把新增訂單搶回來(lái)。積極調(diào)動(dòng)全員力量，不斷提升市場(chǎng)敏銳度，去爭(zhēng)取一切可能。二是“擠”，把時(shí)間擠出來(lái)，把試驗(yàn)計(jì)劃排進(jìn)去，讓產(chǎn)能最大限度發(fā)揮。三是“拼”，黨員干部帶頭拼起來(lái)。號(hào)召黨員干部在生產(chǎn)一線主動(dòng)承擔(dān)起生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革攻堅(jiān)任務(wù)，形成黨員干部引領(lǐng)、職工群眾跟進(jìn)的良好氛圍。

西電西容緊盯集團(tuán)公司“目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降”要求，全面完成年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)。一是狠抓安全生產(chǎn)。繼續(xù)做好疫情期間的安全生產(chǎn)、消防、現(xiàn)場(chǎng)管理工作，嚴(yán)格落實(shí)隱患排查治理責(zé)任。二是狠抓產(chǎn)品質(zhì)量。高度重視采購(gòu)問(wèn)題、外檢質(zhì)量問(wèn)題。建立質(zhì)量激勵(lì)和懲戒機(jī)制，增強(qiáng)干部職工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的敬畏之心。三是狠抓項(xiàng)目履約。以客戶為中心，提高項(xiàng)目履約水平，加強(qiáng)與客戶溝通，及時(shí)掌握交貨進(jìn)度。四是狠抓營(yíng)銷管理，提升市場(chǎng)開拓能力。班子成員對(duì)國(guó)內(nèi)分片包區(qū)，明確目標(biāo)，夯實(shí)責(zé)任。持續(xù)做好“去機(jī)關(guān)化”，重點(diǎn)開展“去庫(kù)存、降應(yīng)收”工作。

西電光電纜積極貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年度工作會(huì)議、黨建工作暨黨風(fēng)廉政和反腐敗工作會(huì)議有關(guān)精神，將廣大干部職工的思想統(tǒng)一到完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中來(lái)。一是以黨建為引領(lǐng)，堅(jiān)持“內(nèi)抓管理創(chuàng)新，外抓市場(chǎng)拓展”改革思路，以“干”字當(dāng)先，在真抓實(shí)干中彰顯使命和擔(dān)當(dāng)，以“改”字貫穿，在夯實(shí)基礎(chǔ)中踐行初心和使命，以“闖”字引領(lǐng)，用干事創(chuàng)業(yè)的勁頭完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；二是圍繞“八個(gè)聚焦”工作目標(biāo)，大力實(shí)施“基礎(chǔ)管理年”行動(dòng)，全力打造“抗疫情、保增長(zhǎng)、勇?lián)?dāng)”黨建品牌，激發(fā)黨員干部職工解決企業(yè)“痛點(diǎn)”、“難點(diǎn)”問(wèn)題動(dòng)力，將黨組織的引領(lǐng)力轉(zhuǎn)化為企業(yè)改革發(fā)展推動(dòng)力；三是繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“堅(jiān)韌、團(tuán)結(jié)、實(shí)干、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，帶領(lǐng)廣大干部職工，咬定目標(biāo)不放、大干苦干實(shí)干，堅(jiān)決取得疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“雙勝利”。

西電避雷器按照集團(tuán)公司年度工作會(huì)議、黨建工作暨黨風(fēng)廉政和反腐敗工作會(huì)議要求，堅(jiān)持以創(chuàng)新型企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求為總體目標(biāo)，以推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為主線，以變革創(chuàng)新為動(dòng)力，堅(jiān)持技術(shù)領(lǐng)先、成本優(yōu)先，統(tǒng)籌推進(jìn)穩(wěn)增長(zhǎng)、抓改革、強(qiáng)創(chuàng)新、促轉(zhuǎn)型、提管理、固黨建，堅(jiān)持加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)，全力提升企業(yè)的科技創(chuàng)新能力，全力推進(jìn)企業(yè)體制改革和機(jī)制變革，全力推進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)化＋自動(dòng)化＋數(shù)字化＋智能化”的產(chǎn)品建設(shè)和產(chǎn)線建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，奮力實(shí)現(xiàn)年度各項(xiàng)目標(biāo)，努力開啟企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

西電財(cái)司積極貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年度工作會(huì)議、黨建工作暨黨風(fēng)廉政和反腐敗工作會(huì)議精神，把黨建引領(lǐng)與金融創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合，在深耕金融服務(wù)，助力集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展等方面發(fā)揮更加積極地作用。2020年，面對(duì)“新特點(diǎn)、新挑戰(zhàn)、新趨勢(shì)”，西電財(cái)司積極創(chuàng)新管理模式，以價(jià)值創(chuàng)造為核心，充分發(fā)揮金融職能，凝心聚力推進(jìn)全年目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成，為集團(tuán)建設(shè)世界一流智慧電氣系統(tǒng)解決方案服務(wù)商而努力奮斗。

西電西材將嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作要求，統(tǒng)籌做好疫情防控和經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作，緊緊圍繞“兩利三率”的目標(biāo)，以“立足主業(yè)，多元發(fā)展”為主線，以“改革創(chuàng)新，質(zhì)量效益”為核心，以“提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，確保目標(biāo)任務(wù)”為目標(biāo)，以“新品研發(fā)，擴(kuò)展市場(chǎng)”為重點(diǎn)，積極籌劃產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強(qiáng)精益管理和績(jī)效考核，深化改革，堅(jiān)持新發(fā)展理念，奮力完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，努力把企業(yè)打造成為綠色、環(huán)保的生產(chǎn)服務(wù)型和科技型一流企業(yè)。