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　今年上半年，在金融危機(jī)蔓延、市場(chǎng)震蕩、訂貨合同趨緊、結(jié)構(gòu)性矛盾突出的不利影響下，西電集團(tuán)以 “一調(diào)二保三降兩推進(jìn)一提高”方針為指導(dǎo)，順勢(shì)應(yīng)變、創(chuàng)新管理，真抓實(shí)干、實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)工作突破。西電集團(tuán)所屬各企業(yè)認(rèn)真梳理合同，合理排產(chǎn)，進(jìn)一步了加大生產(chǎn)組織力度，全力保障生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品的配套生產(chǎn)與入庫(kù)，加快生產(chǎn)節(jié)奏。尤其是六月份，各子企業(yè)均超額完成當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)月產(chǎn)19.56億元的好成績(jī)，從而為西電集團(tuán)上半年順利實(shí)現(xiàn)超百億目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。截止6月底，西電集團(tuán)已累計(jì)完成國(guó)資委年度預(yù)算目標(biāo)的55.57%，同比增長(zhǎng)24.72%，實(shí)現(xiàn)了上半年過(guò)百億的目標(biāo)。產(chǎn)值增幅在陜西省國(guó)有企業(yè)名列前茅。在高速增長(zhǎng)的同時(shí)，西電集團(tuán)產(chǎn)銷率也提升了3.83個(gè)百分點(diǎn)。

　　總體而言，今年上半年，西電集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持著高水平發(fā)展態(tài)勢(shì)，安全、質(zhì)量體系運(yùn)行平穩(wěn)，節(jié)能管理成效顯著，內(nèi)配、生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等重點(diǎn)管理工作取得階段性突破，大宗物資采購(gòu)穩(wěn)步推進(jìn)。尤其是三月份深入開展的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，對(duì)企業(yè)科學(xué)管理、科學(xué)發(fā)展起了很好的指導(dǎo)作用。在三個(gè)階段六個(gè)環(huán)節(jié)的學(xué)習(xí)實(shí)踐中，西電集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工用科學(xué)發(fā)展觀的思想指導(dǎo)具體工作，認(rèn)真查找生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作中存在的影響企業(yè)科學(xué)發(fā)展的問(wèn)題，深入分析、加以整改，促進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)管理工作再上新臺(tái)階，為全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了良好的發(fā)展基礎(chǔ)。

　　在上半年取得成績(jī)的基礎(chǔ)上，今年下半年，西電集團(tuán)在生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、節(jié)能等方面，將結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)第三階段制定的具體整改落實(shí)措施，重點(diǎn)推進(jìn)11個(gè)方面的工作，具體為：

　　1、繼續(xù)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)管理協(xié)調(diào)工作，保證年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　2、繼續(xù)強(qiáng)化安全管理，為西電高速、平穩(wěn)發(fā)展提供保證。

　　3、總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化管理，全面推進(jìn)，促進(jìn)集團(tuán)整體基礎(chǔ)管理水平提升。

　　4、強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，掌握國(guó)家政策，比對(duì)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，為集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略提供導(dǎo)向。

　　5、以市場(chǎng)為核心，持續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量管理力度，大力宣傳和推行質(zhì)量管理“紅線原則”，促進(jìn)集團(tuán)向品牌化管理邁進(jìn)。

　　6、貫徹“市場(chǎng)第一”的原則，強(qiáng)化合同履約率管理，為集團(tuán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供有力保障。
 
　　7、強(qiáng)力推進(jìn)內(nèi)配工作的全面開展和深化，制定更為細(xì)致的推進(jìn)措施，促進(jìn)內(nèi)配工作更加活躍。

　　8、在西開股份采購(gòu)工作試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，以大宗物資集中采購(gòu)為突破口，進(jìn)一步開展集團(tuán)供應(yīng)鏈管理。降低企業(yè)生產(chǎn)成本，變各子企業(yè)點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)為供應(yīng)鏈線競(jìng)爭(zhēng)。

　　9、強(qiáng)化供方質(zhì)量管理，完善供方管理制度，實(shí)行供方質(zhì)量賠償制度和質(zhì)量黑名單制度，把西電質(zhì)量管理文化向供方內(nèi)部管理延伸。

　　10、強(qiáng)化節(jié)能管理，開展培訓(xùn)和節(jié)能審計(jì)，能源管理更上水平。

　　11、依據(jù)訂貨生產(chǎn)形勢(shì)，充分利用空閑時(shí)間，適時(shí)進(jìn)行針對(duì)性、實(shí)用性強(qiáng)的各類培訓(xùn)工作。