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在11月2日-3日召開的第三屆中國企業(yè)改革發(fā)展論壇上，集團(tuán)公司黨委書記、董事長白忠泉發(fā)表了以《以數(shù)字化、智能化推動新舊動能轉(zhuǎn)換》為主題的演講，可謂金句連連，引起媒體廣泛關(guān)注，小編特意整理了部分，以飼讀者。

關(guān)注一：【新華社】

聚焦高質(zhì)量發(fā)展｜央企“掌門人”共話改革創(chuàng)新

（轉(zhuǎn)自經(jīng)濟(jì)參考報）

如何實現(xiàn)從高速發(fā)展到高質(zhì)量發(fā)展，是進(jìn)入全新發(fā)展階段的每家企業(yè)都在思考的問題，這其中央企尤為引人矚目。面對產(chǎn)業(yè)變革與中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的歷史性交匯，央企該如何應(yīng)對新挑戰(zhàn)，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展？11月2日至4日，第三屆中國企業(yè)改革發(fā)展論壇在山東濟(jì)南舉行，多家央企“掌門人”做客論壇融媒體演播室接受《經(jīng)濟(jì)參考報》記者采訪時給出了各自的答案。

中國西電集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長白忠泉認(rèn)為，改革就是企業(yè)不斷發(fā)展的永恒動力，改革是一個長期任務(wù)，最好的改革就是企業(yè)在發(fā)展過程中不斷的自我革新。他告訴記者，從去年開始西電在企業(yè)內(nèi)部改革上做了很多動作，包括精簡機(jī)構(gòu)，市場化選聘等在內(nèi)的多項改革，解決了以前困擾企業(yè)的“人浮于事”等國企的老毛病。

集團(tuán)公司黨委書記、董事長白忠泉

“減機(jī)關(guān)首先減領(lǐng)導(dǎo)干部，然后再減部門，經(jīng)過這樣層層推進(jìn)，取得了比較好的效果。不僅如此，在改革的過程中，我們涌現(xiàn)出一批70后、80后的年輕干部，充分調(diào)動了大家的積極性。”白忠泉坦言，原來內(nèi)部企業(yè)競爭非常激烈，內(nèi)部企業(yè)互相壓價嚴(yán)重，去年開始我們進(jìn)行了專業(yè)化的改革，各個系統(tǒng)成立事業(yè)部，徹底解決了這一問題，增強(qiáng)了部門的協(xié)同性?！氨热缥靼驳挠嗀?，我們會委托常州來生產(chǎn)，常州的訂貨可能會委托西安來生產(chǎn)，按照生產(chǎn)需求來布局，提高了整個公司的生產(chǎn)經(jīng)營效率?！卑字胰f道。他還舉出了一組數(shù)據(jù)，今年1-9月訂貨增長21.4%，收入增長了10%，利潤增長了36%，更重要的是，在西電的改革中，讓越來越多的員工看到了前途和未來。

關(guān)注二：【國資小新】

劃重點！第三屆中國企業(yè)改革發(fā)展論壇32條必讀金句

11月4日，國資小新摘取了第三屆中國企業(yè)改革發(fā)展論壇16位嘉賓的32條金句，集團(tuán)公司黨委書記、董事長白忠泉2條金句摘錄如下：

關(guān)注三：【國資小新】

關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展的5個問題，請看5位央企負(fù)責(zé)人的同題答卷！

借此契機(jī)，

小新聯(lián)合中央媒體、山東媒體、

國資委網(wǎng)站、國資報告

開展了融媒體專訪，

用5個同樣的問題，

采訪了5位央企負(fù)責(zé)人：

中國西電集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長白忠泉

面對“高質(zhì)量發(fā)展”這個共同的課題，

5位央企負(fù)責(zé)人給出了怎樣的回答？

等不及的同學(xué)，

進(jìn)入新時代，中國經(jīng)濟(jì)由高速發(fā)展轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展成為各界共識。對于您的企業(yè)而言，高質(zhì)量發(fā)展的核心要義是什么？如何才能實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，企業(yè)做了哪些卓有成效的探索？

白忠泉：中國西電地處西部，相對來說觀念落后、體制機(jī)制保守。從去年開始，在企業(yè)內(nèi)部改革上，做了很大動作。

第一是精簡結(jié)構(gòu)，解決人浮于事的問題，總部去行政化，通過市場化競聘推出一大批年輕干部。

第二是縮減各子公司的干部編制。首先從減領(lǐng)導(dǎo)干部開始，然后減部門，層層推進(jìn)。優(yōu)秀的年輕干部上前線，老同志做巡視、做參謀，充分調(diào)動大家的積極性。

第三是按照市場需求做事業(yè)部改革，不但減少了內(nèi)部的壓價競爭，同時加強(qiáng)了內(nèi)部協(xié)同。

還有內(nèi)部大規(guī)模的干部交流。關(guān)鍵崗位三年必須換，領(lǐng)導(dǎo)干部超過九年必須動。通過輪換，大家感覺到了新的環(huán)境，整個士氣得到很大提升。

2

您如何看待企業(yè)體制機(jī)制改革與轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展之間的關(guān)系？在新一輪國企改革中，企業(yè)取得了哪些顯著成效？下一步改革最重要的突破點是什么？

白忠泉：體制機(jī)制是企業(yè)發(fā)展的動力。所有的發(fā)展過程之變，主要就靠改革，應(yīng)該把改革作為一個長期任務(wù)、永恒任務(wù)，不是喊一下改一下。中國西電目前是做的體制機(jī)制改革，下一步改革的突破點是做科技創(chuàng)新體制機(jī)制。以市場為導(dǎo)向，不能以專家自身需求為導(dǎo)向，也不能以領(lǐng)導(dǎo)干部自身的認(rèn)識為導(dǎo)向，應(yīng)該充分做市場調(diào)研。建立三級研究體系，從上至下按照市場化原則對接市場：頂層做戰(zhàn)略方向的研究、技術(shù)方向的研究；中層做產(chǎn)品開發(fā)研究，基層做產(chǎn)品的成本控制和工藝方面的研究，分工明確。今年年底前，對照“卡脖子”工程，中國西電要立出一大批項目來，作為重點攻關(guān)項目。

3

黨的十九大報告明確提出，要培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。您認(rèn)為企業(yè)距離這一目標(biāo)還有哪些短板，下一步將如何推進(jìn)解決？

白忠泉：分析認(rèn)為，世界一流首先應(yīng)該是產(chǎn)品一流、技術(shù)一流、人才一流、管理一流、效率一流。從產(chǎn)品來說，中國西電的產(chǎn)品質(zhì)量性能、成本都是世界一流的。從技術(shù)來說，長遠(yuǎn)發(fā)展來看，基礎(chǔ)研發(fā)功底和西門子、GE還有差距。從人才來說，國際化視野還不夠，對于現(xiàn)在的生產(chǎn)需求，基本可以勉強(qiáng)達(dá)標(biāo)，但是要往前再走一步，人才狀況堪憂。從管理來說，依法治企還有很大差距，很多干部腦子里法的概念不清晰，法人治理結(jié)構(gòu)不清晰，再聰明的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，如果離開制度，你也走不遠(yuǎn)。從效率、業(yè)績來說，差距更大。凈資產(chǎn)收益率比較差，資產(chǎn)的利用效率比較低。負(fù)債率39%，大量的現(xiàn)金是存銀行的，資金的充裕導(dǎo)致管理中必然會產(chǎn)生營收過高、庫存過高的問題。從結(jié)構(gòu)來說，跟行業(yè)比還是很大的差距。對于上市公司，股價高才能高質(zhì)量，中國西電現(xiàn)在股價跌破凈資產(chǎn)，說明資產(chǎn)效力是非常低的。中國西電在調(diào)整結(jié)構(gòu)，內(nèi)部的資產(chǎn)怎么發(fā)揮效率，是下一步發(fā)展的重要任務(wù)。同時真正要從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)走出去，還是要跟新舊功能轉(zhuǎn)換結(jié)合。未來要發(fā)展多能互補(bǔ)的智能電網(wǎng)，由純粹的制造業(yè)發(fā)展成電力行業(yè)的服務(wù)者，滿足客戶需求，提高電網(wǎng)效能。

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當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢依然復(fù)雜嚴(yán)峻，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力較大。在此背景下，企業(yè)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表現(xiàn)如何？未來的增長空間和動能來自哪里？

白忠泉：在改革當(dāng)中，我們“拆廟”，提拔年輕干部、減員增效，做了一系列改革，到今年為止比去年取得了比較好的成效，今年1-9月份增長21.4%，收入增長了10%，利潤增長了36%，現(xiàn)在士氣比較高昂，大家覺得看到了前途和未來。

5

山東是國企大省、工業(yè)大省。近期，山東提出了新舊動能轉(zhuǎn)換的發(fā)展目標(biāo)，大力優(yōu)化營商環(huán)境，推進(jìn)國企“倒計時”改革。在您看來，山東現(xiàn)在的營商環(huán)境怎么樣？山東新舊動能轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵何在？在此過程中，您認(rèn)為有哪些合作機(jī)遇？如果讓您給山東國企改革支招，您有什么好的建議？

白忠泉：改革開放初期山東是發(fā)展很好的，后來稍有緩慢?，F(xiàn)在我覺得山東的發(fā)展意識又被喚醒了！這次來山東感觸很深，從省委省政府到市委市政府，發(fā)展改革的決心非常大。新一輪征程，山東會更好地發(fā)展！希望借山東發(fā)展的機(jī)會，加快中國西電在東部地區(qū)的布局和發(fā)展。

關(guān)注四：【大眾日報】

論壇專訪|白忠泉：山東的發(fā)展意識被喚醒了

在新一輪的國企改革當(dāng)中，中國西電取得了不少成就，中國西電集團(tuán)有限公司董事長白忠泉介紹說，“在體制機(jī)制上，首先精簡結(jié)構(gòu)、去行政化，內(nèi)部也加強(qiáng)了各子公司干部編制縮減，充分調(diào)動了年輕員工的積極性。同時，我們按照市場需求進(jìn)行事業(yè)部改革，減少了內(nèi)部的壓價競爭，加強(qiáng)了內(nèi)部協(xié)同。”

可喜的是，改革效果比較明顯?！皬慕衲陙砜?，事業(yè)部的情況運(yùn)轉(zhuǎn)比較好。之前，我們有的企業(yè)生產(chǎn)不過來，有的企業(yè)沒活干，今年解決了這個問題，大家協(xié)同性很好。員工們也斗志高昂，看到了前途和未來?！睋?jù)白忠泉介紹，今年1-9月份，企業(yè)收入增長了10%，利潤增長了36%。

刀刃向內(nèi)的改革，其實難度很大。他認(rèn)為，“大規(guī)模的干部交流很有必要。我們好多崗位比如銷售、采購這些敏感崗位，三年必須換，領(lǐng)導(dǎo)干部正常超過九年的必須換。通過輪換崗位，大家有了新的工作環(huán)境，整個士氣得到很大提升?！?/p>

中國西電下一步改革的突破點，在于科技創(chuàng)新體制機(jī)制。白忠泉提到，“我們原來有一個研究院，現(xiàn)在通過改革，加強(qiáng)了主業(yè)研究，建立了三級研究體系，按照市場化原則來對接。”

談及世界一流，白忠泉表示，“世界一流應(yīng)該是產(chǎn)品一流、技術(shù)一流、人才一流、管理一流、效率一流。但我們的隊伍基礎(chǔ)研發(fā)能力還有短板，人才國際化視野還不夠，凈資產(chǎn)收益率也有待提升?！?/p>

“真正要從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)走出去，還是要跟新舊功能轉(zhuǎn)換結(jié)合，靠賣變壓器、賣開關(guān)獲得高利潤不太現(xiàn)實，變壓器開關(guān)要讓它長上大腦、長上嘴巴、會思考、會說話才成，我們未來要發(fā)展智能電網(wǎng)發(fā)展多能互補(bǔ)的智能電網(wǎng)，由一個純粹的制造業(yè)發(fā)展成電力行業(yè)的服務(wù)者，滿足客戶需求，提高電網(wǎng)效能，這才是我們最終的目標(biāo)和方向?！卑字胰榻B說。

山東營商環(huán)境越來越好，白忠泉也有自己的感受：“我覺得山東的發(fā)展意識又被喚醒了。近一段時間，我也比較關(guān)注山東的發(fā)展，山東發(fā)布了很多政策，對企業(yè)家有很大的激勵作用。這次論壇也是一次很好的機(jī)會，感覺山東這邊發(fā)展意識、改革決心非常大，我相信山東會更好地發(fā)展，我們也希望借山東發(fā)展的機(jī)會，加快我們在山東地區(qū)的布局和發(fā)展。”